en
Γλώσσα
  • en
  • cs
  • hu
  • it
  • es
  • fr
  • de
  • ru
Μηχανική μετάφραση
  • bg
  • dk
  • nl
  • gr
  • il
  • jp
  • kr
  • Όχι.
  • pl
  • tr

Γιατί οι CEO χρειάζονται Project Management

8/10/2017
3 λεπτά
Λούκα Μπέγια
Πιστεύετε ότι οι διευθύνοντες σύμβουλοι θα μπορούσαν να οδηγήσουν τις επιχειρήσεις τους προς καθορισμένους στόχους χωρίς να συμπεριληφθούν τεχνικές διαχείρισης έργων;

Σε αυτό το άρθρο, θα συζητήσω λίγο για τη σχέση μεταξύ οι ρόλοι των Διευθύνων Σύμβουλος και διευθυντής έργου. Πρώτα απ 'όλα, ας εισαγάγουμε σύντομα βασικούς ορισμούς μεταξύ των δύο, σύμφωνα με το Google:

  • Διευθύνων Σύμβουλος (γενικός διευθυντής) είναι το ανώτατο άτομο σε μια εταιρεία ή άλλο ίδρυμα, τελικά υπεύθυνο για τη λήψη διαχειριστικών αποφάσεων.
  • PM (διευθυντής έργου) είναι ο υπεύθυνος για το σχεδιασμό και την εκτέλεση ενός συγκεκριμένου έργου.


Τι χρειάζεται ένας Διευθύνων Σύμβουλος για να πάρει μια καλή απόφαση;

Λαμβάνοντας υπόψη αυτούς τους ορισμούς, μια ερώτηση με προκαλεί. Ως CEO, τι πρέπει να κάνω μια καλή διαχειριστική απόφαση; Δεδομένου ότι όλοι μπορούν να κάνουν αποφάσεις και μπορεί να είναι κακοί ή καλοί, πώς να εξασφαλίσουν και να αναγνωρίσουν αυτό που θα κάνω θα γίνει η καλή για πάντα;

Ίσως να είναι σε καλή διάθεση; Πιθανώς. Νίκαιας καιρός έξω από το γραφείο μου; Μπορεί. Αλλά αυτό που θεωρώ ως ύψιστη αναγκαιότητα είναι κάτι διαφορετικό - οι άνθρωποι γύρω μου. Οι άνθρωποι Υποστηρίζω και ποιοι με υποστηρίζουν σε καθοριστικές στιγμές όπως αυτό.

Στη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου, πιθανώς όλοι θα εκτιμούσαν τους ανθρώπους όπως διαχειριστές του έργου που μπορούν να ηγηθούν των ομάδων τους, να λάβουν γρήγορα αποφάσεις, να ολοκληρώσουν τις εργασίες τους και, τελικά, να συμβουλέψουν για την πρόοδο των έργων τους και προτείνετε τα επόμενα βήματα.


Γιατί ένας Διευθύνων Σύμβουλος χρειάζεται διαχειριστές έργων;

Με πολλούς διαχειριστές έργων γύρω, χωρίς αμφιβολία είναι πολύ πιο εύκολο για οποιοδήποτε CEO να κάνει ενημερωμένες στρατηγικές αποφάσεις γρήγορα και ευσυνείδητα, χωρίς να λαμβάνεται υπόψη το είδος της επιχείρησης – κερδοσκοπικών και μη κερδοσκοπικών οργανισμών ή κυβερνητικών ιδρυμάτων.

Ανεξάρτητα από τον τομέα της αγοράς στην οποία δραστηριοποιείτε την επιχείρησή σας, οι διευθύνοντες σύμβουλοι δεν θα το κάνουν ποτέ να ευημερούν (ή ακόμα και να διατηρούν την παρουσία τους) στην αγορά χωρίς ορθή χρήση των τεχνικών διαχείρισης έργων.

Δεν αποτελεί έκπληξη η επιλογή του το λογισμικό διαχείρισης έργου, για να υποστηρίξετε την επιχείρησή σας, θα μπορούσε εύκολα να γίνει ένα από τα πλέον κρίσιμες στρατηγικές αποφάσεις που έγιναν ποτέ.

Σχετικά Άρθρα

4 λεπτά
Αποσύνθεση έργου – Γιατί πρέπει να το κάνετε;
Είναι δελεαστικό να αρχίσετε να εισάγετε εργασίες στο σχέδιό σας και να παραλείπετε τη δομή ανάλυσης εργασιών (WBS), αλλά μπορεί να βρεθείτε σε έκπληξη όταν αρχίσετε να εκτελείτε το σχέδιό σας.
Διάβασε περισσότερα
8 λεπτά
Πώς να φτιάξετε ένα PMO από την αρχή

Όλο και περισσότερες εταιρείες, ειδικά εκείνες που επικεντρώνονται στην πληροφορική, αρχίζουν να χτίζουν γραφεία διαχείρισης έργων για να επιτύχουν ομαλότερες διαδικασίες και να παρακολουθούν αποτελεσματικά τα έργα από την αρχή μέχρι το τέλος. Μάθετε τι είναι ένα PMO, ποιες είναι οι λειτουργίες του και εάν είναι η σωστή λύση για εσάς και τον οργανισμό σας.

Διάβασε περισσότερα

Όλα σε ένα λογισμικό για έναν σύγχρονο διαχειριστή έργου; Ανετα.

Αποκτήστε όλα τα ισχυρά εργαλεία για τέλειο σχεδιασμό, διαχείριση και έλεγχο έργων σε ένα λογισμικό.

Δοκιμάστε το Easy Project σε δωρεάν δοκιμή 30 ημερών

Πλήρεις δυνατότητες, προστασία SSL, καθημερινά αντίγραφα ασφαλείας, στη γεωγραφική σας τοποθεσία